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CPPM六大常见供应商激励方法

时间:2019-05-08 09:06来源:未知 作者:admin 点击:

1、调整订单量进行激励。在供应链管理环境下,制造商可以面临多个同质产品的供应商,由此形成供应链内部的竞争机制。供应方如果在产品质量、交货期和提供的各种服务上表现优秀,需方除了可以通过其它不同的方式对其进行激励外,还可以利用增加订单的方式进行激励。作为供应方,若能获得需方的更多订单,这就意味着有更多的利润,也体现了己方在需方中的地位的提升。因此,获得更多的订单对供应方而言能够取得立竿见影的激励作用。既使是单个供应商而不存在内部竞争,这种订单的激励同样是有效的。

   

2、通过处罚进行激励。处罚激励的方式可以是在供应链系统内部亮黄牌(警告)、处罚及清除出供应链。成员企业偶然的、一般性的失误,可通过警告或处罚的方式处理,并限期整改,如果限期整改后还不能达到供应链协议所规定的要求,则应考虑对其进行淘汰;对于严重的或重复性的失误,则应立即启动淘汰机制。 

 

3、建立有竞争力的团队进行激励。供应链是以核心企业为中心,由多个企业构成的一个横向一体化的团队,在这个团队中,如果成员企业仅仅听命于核心企业,则成员企业仅仅是服从核心企业的各种业务安排而已,只能在供应方面尽量满足核心企业的需要,成员企业的主观能动性不可能真正意义上的发挥。在供应链管理环境下,如何发挥成员企业的团队作用,核心企业具有义不容辞的责任。

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